Blog

Sitä, että meillä Suomessa tehdään edelleen osittain vanhentuneilla, raskailla, ja kalliilla tavoilla headhunting-projekteja, mm:

Olen headhunterina rekrytoinut satoja ja satoja ihmisiä eri toimialoille, erikokoisille yrityksille, aina asiantuntijoista toimitusjohtajiin asti. Näihin tehtäviin olen haastatellut tuhansia, ja tuhansia eri ihmisiä.

Kansantalous | Työntekijöiden määrä julkisella sektorilla on kasvanut pitkään, mutta erityisen paljon viime vuosina. Vuonna 2020 julkisella sektorilla työskenteli 648 900 henkeä, mutta viime vuonna jo 703 800 henkeä. Määrä on kasvanut liki 55 000:lla.

Tämä on pysäyttävä uutinen tänään Helsingin Sanomissa. Suomen valtion talous on ollut alijäämäinen...

Näin headhunterin silmin voin kokemuksesta sanoa, että melko usein rekrytointiprosessissa voi mennä se kuuluisa "lapsi pesuveden mukana".
Mitä tarkoitan tällä?

Näin tiistaiaamupäivään muutama sana vastakkaisista tunteista työelämässä, sekä toimimisesta vrs. tuleen makaamaan jäämisestä.

Näin kokeneen headhunterin silmillä katsottuna Suomessa on juuri nyt, ikävä kyllä, todella paljon irtisanottuja ihmisiä, ja todella monet etsivät uutta työtä.

Olen headhunterin roolissani tehnyt onnistuneesti asiakkailleni satoja ja satoja rekrytointeja, aina asiantuntijoista C-levelin johtajiin asti. Rekrytointeja olen tehnyt startup-yrityksistä isoihin konserneihin asti.

Kaksi tärkeää asiaa, jotka olen oppinut viimeisen vuosikymmenen aikana, kun olen rekrytoinut satoja ja satoja osaajia omiin tiimeihini isoissa yrityksissä, sekä varsinkin headhunterina asiakkailleni.

1.
9/10 työpaikoista on helpompi valita hyvä persoonallisuus, kenellä on sisäinen motivaatio, ja asenne kunnossa itse tehtävää kohtaan, ja kouluttaa...

Olen headhunterin roolissani haastatellut tuhansia ja tuhansia eri ammattilaisia satoihin ja satoihin asiakkaiden eri tehtäviin. Tästä oppina, yksi keskeinen syy vaihtaa työpaikkaa on hiljaisuus.

Näin TEHDÄÄN modernia, ja ketterää rekrytointia onnistuneesti!