Blog

Johtajuutta, jonka puheet ja teot ovat linjassa.

Olen urani aikana etsinyt ja auttanut rekrytoimaan yli 300 ihmistä vakituisiin ja määräaikaisiin töihin. Suurin osa näistä on rekrytoitu perustamieni yrityksieni asiakkaiden yrityksiin, mutta osa myös toimiessani johtajana isoissa yrityksissä omiin tiimeihini, sekä myös omiin yrityksiini.

Your high performers are the backbone of your company´s success. But holding onto them takes more than just offering a paycheck. Leaders and hiring managers need to understand why they leave if they want to build a team that sticks around.

Palkka ei pidä ikinä olla se tärkein motivaatio työntekoon, mutta kyllä se kuitenkin meille kaikille melko tärkeä kokonaisuus on.

I have just become the TOP1 number 1# most followed Finn on LinkedIn, out of more than 1.5 million Finnish LinkedIn users. (Source: Favikon)

Nyt jos koskaan, me tarvitsemme Suomessa lisää talouskasvua.

Osaamisperusteinen rekrytointi (skills-based hiring) noussee ensi vuonna keskeiseksi rekrytointistrategiaksi, joka korostaa hakijoiden todellisia taitoja perinteisten kriteerien, kuten tutkintojen, toimialaosaamisen tai työkokemuksen sijaan. Tämä lähestymistapa parantaa rekrytointia kohdistamalla valinnan hakijan kyvykkyyksiin ja synnyttää samalla...

Hyvät käytöstavat ovat ihmisten välisessä kanssakäymisessä yksi keskeinen osa-alue. Ja sen kautta rakentuu luottamuksen ensimmäiset askeleet. Mutta nykyaikana tuntuu, että yhä kasvavalla määrällä ihmisiä unohtuvat hyvät käytöstavat. Hyviin käytöstapoihin kuuluu montaa eri asiaa mm. naisille oven avaaminen, aito läsnäolo ja kanssaihmisen aito...

Hyvin usein meille ihmisille näkyy muista ihmisistä vain jäävuoren huippu. Liittyi se sitten työelämään tai henkilökohtaiseen elämään.