Suosikkijärjestelmä työpaikalla ei ole vain epäreilua - se on kallista

Olen ollut työurani aikana yli 15 vuotta töissä esihenkilönä ja johtajana isoissa suomalaisissa yrityksissä.

Lisäksi olen vajaan 6 vuoden sarjayrittäjyyteni suurimman osan ajasta rekrytoinut satoja ja satoja osaajia asiakkailleni. Haastatellen niihin tehtäviin tuhansia ja tuhansia eri osaajia. Aina asiantuntijoista johtajiin, ja toimitusjohtajiin asti.

Tämän kokemukseni mukaan yksi syy vaihtaa työpaikkaa on huono johtajuus, ja varsinkin yrityksissä väärillä kriteereillä valitut huonot johtajat.

Mitä tarkoitan tällä?

No – osassa yrityksiä esihenkilöiksi ja johtajiksi valitaan ne, ketkä ovat nykyisen pomon suosikkeja ja tekevät juuri niin kuin pomo käskee. Eivätkä varsinkaan esitä pomon mielipiteitä vastaan mitään omia ajatuksia.

Mutta tiesitkö tämän?

• Suosikkijärjestelmä työpaikalla ei ole vain epäreilua – se on kallista.
• Se, ketä ylennät, kertoo, mitä arvostat.
• Epäpätevät huonot johtajat ovat yksi merkittävä syy työpaikan vaihtamiselle.
• Kun ylennät väärät henkilöt, parhaimmat osaajasi alkavat katsoa muualle. Ja hakeutumaan muualle töihin.
• Kun menetät parhaimmat osaajasi, seuraavaksi liiketoimintasi on ongelmissa. Ja se vasta kalliiksi tulee, kun menetät myyntiä, ja joudut tekemään korvaavia rekrytointeja menetettyjen parhaimpien osaajiesi tilalle.

Miksi näin käy?

🛑 He eivät enää luota yrityksen johtoon.
💢 He kokevat, ettei kova työ ole arvokasta.
👻 Heidän saavutuksensa jäävät näkymättömiksi.
🚨 Yrityskulttuuri ei tue heidän arvojaan.
⏳ He eivät näe tulevaisuutta yrityksessäsi.

Näin voit korjata tilanteen:

1. Tunnista ne, jotka elävät ja hengittävät yrityksesi arvoja.
2. Ole selkeä siitä, mitä eteneminen vaatii, ja palkitse ne, jotka osoittavat näitä ominaisuuksia.
3. Tunnista ne, jotka asettavat itselleen korkean riman ja inspiroivat muita tekemään samoin.
4. Huomaa omat epäjohdonmukaisuutesi ja näytä esimerkkiä siitä, mitä haluat nähdä muissa.
5. Luo kulttuuri, jossa työntekijöiden on turvallista haastaa epäoikeudenmukaisia päätöksiä.

Parhaiden osaajien tunnistaminen ja palkitseminen on paljon helpompaa, ja myös huomattavasti halvempaa kuin heidän korvaamisensa.